Merhaba! Ben Gökhan Cumbul. 25 yıldan fazla deneyime sahip bir yatırımcı ve iş stratejisi danışmanıyım. Kariyerim boyunca farklı yönetici pozisyonlarında çalıştım ve rekabetçi ortamlarda kritik organizasyonel hedefleri, büyümeyi ve karlılık hedeflerini başarıyla gerçekleştirdim. İş planlaması, iş ortaklıkları, hissedar yapıları, finansal yönetim ve planlama, proje finansmanı, bütçeleme ve kar-zarar yönetimi gibi birçok alanda uzmanlığa sahibim.
Beni en çok motive eden şey, bilgi ve deneyimimi paylaşarak başkalarının başarılı olmasına yardımcı olmaktır. Bu nedenle, şu anda Cumbul Cooperation’da ticari başarıyı sağlamak üzere danışmanlık hizmetleri sunuyor ve umut vaat eden işlere yatırım yapıyorum.
Güçlü iletişim ve kişiler arası becerilere sahip olmamın yanı sıra, karmaşık sorunlara yaratıcı ve etkili çözümler üretebilme yeteneğimle bilinirim. Başkalarının başarılı olmasını desteklemek ve birlikte büyümek benim için son derece önemlidir.
LinkedIn profilimde daha fazla bilgi edinmek için bağlantıya tıklayabilirsiniz. Size ve işinize nasıl yardımcı olabileceğimi öğrenmekten ve birlikte çalışmaktan memnuniyet duyarım.
Investor | Business Strategy Consultant | Top Finance Executive
Farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirketlerde yatırım fırsatlarını değerlendirme ve büyüyüp gelişme potansiyeline sahip işlere yatırım yapma konusunda uzmanım. C-seviye yöneticilerine proje finansmanı, denetim, kredi, banka ilişkileri, sözleşme yönetimi, finans fonksiyonunun kurulması, yasal sermaye yapıları ve yurtdışı şubelerin kurulması gibi geniş bir yelpazede danışmanlık hizmeti sunuyorum.
Vice Chairman
January 2014 – January 2023 (9 years 1 month)
LEITNER SPA ile ortaklık kuran Teleferik Holding, Türkiye’nin teleferik yatırımları ve kurulumlarında öncüsüdür. İşletmenin misyonunu denetlemek, finansal ve idari işlerini yönetmek ve şirketin çıkarlarıyla ilgili tüm konularda CEO’ya stratejik iş ortağı olarak çalışmakla sorumludur. Tüm holding yatırımlarını ve ilgili finansman süreçlerini yönetmek, bütçeyi kontrol etmek ve kuruluşun finansal hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için rehberlik ve yönlendirme sağlamakla görevlidir. Etkili paydaş yönetimi ve katılımını sağlamak, yönetim kurulu toplantılarına katılmak ve özellikle kuruluşun uzun vadeli yatırım ve finansman stratejilerini gözden geçirmekte CEO’ya destek olmaktan sorumludur. Kuruluşun önemli büyüme sürecinde ve çalışan sayısının 3’ten 200’e çıkmasında önemli rol oynamıştır.
Regional Finance Director
Turkey & MEA October 2008 – November 2013 (5 years 2 months)
Türkiye ofisini sıfırdan kurma, çeşitli ülkelerde kamu ve özel ortaklıklar kurma, mali stratejiyi oluşturma ve uygulama ve ilgili operasyonlar boyunca 4 kişilik bir ekibi yönetme, Finansal performansı ve riskleri analiz etme, etkili pazarlama ve distribütör yönetimi sağlama, proje bütçelerini izleme ve etkinlikler, fuarlar ve sergiler de dahil olmak üzere çeşitli pazarlama faaliyetlerinin bütçelerini yönetme, Tüm denetim ve iç kontrol operasyonlarını denetleme, üç aylık ve yıllık bazda finansal performansla ilgili detaylı raporlar sunma ve finansal yasalara ve yönergelerine uyulmasını sağlama, Tüm konularda EMEA CFO ve EMEA Başkanı’na doğrudan raporlama.
Finance Director Turkey
April 2004 – October 2008 (4 years 7 months)
Kuruluşun finansal operasyonlarını yönetmek, finans, muhasebe, iç kontrol, satın alma, yasal ve bilgi teknolojisi departmanlarını finansal konularda denetlemek ve günlük operasyonlarda 20 kişilik bir ekibi yönlendirmek, Finansal planlama ve strateji hazırlama, finansal performansı yakından takip etme, tahminler ve kapsamlı bütçeler hazırlama, denetim ve vergi fonksiyonlarını denetleme, Riskleri yönetme ve en aza indirgeme, finansal performansı iyileştirme, ve tüm konularda Türkiye CFO & EMEA CFO’ya doğrudan raporlama. Bir yıl boyunca Fabrika Finansal Kontrolörü olarak çalıştıktan sonra yüksek performansı nedeniyle Ticari & Satış Finans Direktörü olarak terfi etti.
Finance Director Turkey
April 2004 – October 2008 (4 years 7 months)
Kuruluşun finansal operasyonlarını yönetmek, finans, muhasebe, iç kontrol, satın alma, yasal ve bilgi teknolojisi departmanlarını finansal konularda denetlemek ve günlük operasyonlarda 20 kişilik bir ekibi yönlendirmek, Finansal planlama ve strateji hazırlama, finansal performansı yakından takip etme, tahminler ve kapsamlı bütçeler hazırlama, denetim ve vergi fonksiyonlarını denetleme, Riskleri yönetme ve en aza indirgeme, finansal performansı iyileştirme, ve tüm konularda Türkiye CFO & EMEA CFO’ya doğrudan raporlama. Bir yıl boyunca Fabrika Finansal Kontrolörü olarak çalıştıktan sonra yüksek performansı nedeniyle Ticari & Satış Finans Direktörü olarak terfi etti.
Senior Auditor
September 1997 – October 2001 (4 years 2 months)
Denetim sürecini planlama ve denetleme, sorumlulukları takım üyelerine tahsis etme, ekiplerin işlerini doğruluk ve uyumluluk açısından denetleme ve etkili risk ve kontrol değerlendirmeleri yapma, IFRS, US GAAP ve Türk GAAP ile ilgili danışmanlık ve raporlama yapma, konsolidasyon yapma, Uyum ve verimliliği artırmak için denetim bulgularını sunma.
İletişim